事業の発展段階（ライフサイクル）は大きくわけて４つあります。

①事業の軸を模索したり、事業として安定しない「創業期・低迷期」

②事業が波に乗ってきて、事業拡大に組織がついてこない「拡大期」

③拡大傾向が鈍化して、事業としての頭打ちとなる「飽和期」

④販売数量が減少傾向になり、単価下落と合わせて売上が落ちていく「衰退期」

それぞれ事業環境が異なるため、考えるべきことも対応することも変わってきます。

創業期は、事業の軸（本当の価値提供）は何か？そして、事業資金の調達。

拡大期は、どこまで伸びるのか？それに合わせて、どこまでキャパを広げられるか。

飽和期は、既存事業をどこまで延命できるのか？そして、新しい事業の種まき。

衰退期は、どのタイミングで次の事業に乗り換えるか。

それぞれで、見るべきもの、考えるべきことが違います。

特に拡大期は、そのタイミングで伸ばせるだけ売上や事業規模を伸ばさないと、タイミングを逸して頭打ちになってしまいます。

ただ売上を伸ばすのではなく、企業・組織として処理できる規模を上げることが肝要です。

人の育成・組織編制・各種制度設計や業務プロセス・ITインフラに至るまで、それこそあらゆる業務領域で体質改善していく必要が出てきます。