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管理会計の導入

感と経験による感覚的な経営判断は、正確な判断を非常にスピーディに行うことができ、企業をかじ取りをするのに適切な機能・能力です。

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​しかし、2代目や3代目、更には組織が大きくなってから周囲の有力者を説得するためには、感覚では通じないことも出てきます。自分も他者も納得するための、管理会計を使ってみましょう。

​さぁ、会社の見える化を。
目的・対象

自分の経営感覚を確かめるために、

バランスの良い経営するために、

管理会計による利益の見える化をしましょう。

  • 先代社長のような感覚的な経営はとてもできない
  • 自分の経営感覚が合っているのか時々不安に感じる
  • 経営判断を実行するために、キーマンを説得しないといけない
  • 何が利益の源泉になっているのか知りたい
  • 従業員の報酬制度を変えたいので、説明するための数字が欲しい
  • 管理職層にもっと利益に対する感覚を持ってほしい
  • ​どこまで価格を下げていいのか、正確な数値がほしい
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​上記のいずれかに該当する人は、すぐにご相談ください。
実施内容
以下の手順で、管理会計を導入します。
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  1. 現状の経営課題と見たい情報、コントロールしたい数値の確認や整理
  2. 事業構造を整理し、見るべき数値の検討
  3. いまある数値情報と、今後取得できる数値情報の確認
  4. 管理表の検討
  5. 管理表を作るための業務の設計とツールの導入
  6. 管理表の作成と確認、改善
  • ​企業経営を数値を元にコントロールしたい
  • 感覚で経営してきたが、迷うことが多くなってきた
  • ​創業当初からビジネスが変わってきているので、改めて状況を知りたい
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当てはまる方は、ご相談ください。
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