経営企画
経営を見える化する仕組みや限界利益・管理会計の導入に始まり、事業承継や社長補佐官、経営会議のファシリテーションまで。経営者の視点からあらゆることをご支援します。
こんな問題を解決します。
何が課題かわからない！
社長の右腕がいない！
「優秀な部下が欲しい」「右腕になる人がいない」と嘆く経営者は非常に多いです。
優秀な部下や右腕を育てるのにも非常に時間がかかりますし、そもそもどのように育てればいいのかもわかりません。様々な経営課題に対し、情報を整理し、共に施策を推進していくことで、優秀な右腕となる人材を育成します。
例えば、こんなことをします。
経営管理の実践
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あなたのビジネスにあった経営管理の在り方を、社長との議論を通じて構想します。混在するビジネスモデルを整理し、見るべき情報を提示し、次のアクション案を提示します。
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あなたの会社に眠るデータ資産を分析することで、感覚ばかりの口論ではなく、具体的な数値をもとにした検討ができます。
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例えば、売上分析とアサイン管理を連動して可視化することで、プロジェクト別の損益管理をすることもできます。
事業拡大への準備
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事業の拡大に合わせた様々な仕組みを企画します。IT化はもちろん、会議体の設計や帳票の作成、人事制度の設計や社員教育など、組織拡大に必要なあらゆることの課題を明確にし、対応方針を固めていきます。
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ごちゃごちゃになっている会議の目的を明確にし、各自の意見をロジカルかつ客観的に捉え、目的に向けた会議のファシリテートを行うことができます。
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各部の業務プロセスを可視化・資料化させていくことで、役割分担を明確にします。社員数や店舗数が増えても対応できるよう標準化できるようにします。
新規事業展開の計画および損益予測
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ボトルネックになっている業務を洗い出し、単純な手作業になっている工程の効率化を図ります。
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新規ビジネスや規模の小さな事業においては、WIX + Google Adwords & Analyticsなどにより低価格で、試験的なWeb販路開拓ができる方法をお伝えします。もちろん、ノウハウはすべてご提供します。
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システム導入を行う時に、技術は持っているが頼りないシステム担当者をサポートし、ベンダーをコントロールしながら不要なシステムコストを抑えていくことも可能です。
実は喜ばれています。
おかげさまで何が本当の原因であるかがわかり、効果の出る対策を実施することができた。進捗管理や顛末管理も任せれたので、最後まで改革を推進することができた。
医薬品製造会社 / 代表取締役社長
言葉だけでなく、具体的なやり方の指南いただいたり、実際にExcelマクロを組んでもらったりと、実行力のある内容で満足しています。おかげで弊社社員のスキルもどんどん伸びました。今後はマネジメントのスキルもご教示いただきたいです。
製造業 / 管理部長